非定型業務は可視化が難しい？ ～4次業務の捉え方・大きさ～
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年: 2018年
可視化はなぜ必要か？～HIT法によるホワイトカラー業務の可視化～
業務の改善が進まない理由＝可視化がされていないから 改善をしようとする意思はある…
Sチャートはどれくらい細かく書く？｜改善・OJTに使えるチャートを作るには
HIT活動を始めた方が、まず一番最初に直面するのが「チャートをどう書いたらいいの…
業務改善は実現スピードを重視せよ｜大物よりも、すぐに出来る小物を狙え
拙速は巧遅に勝る── 実は業務改善でも同じ事が言えます。 例えば、年間で計算した…
確実に伝わる、改善提案書の簡単な作り方｜HITで作る改善提案書
業務改善にあたり、作成するのが「改善提案」。おそらく多くの会社で、テンプレートに…
残業は生産性を下げてしまう？働き方と時間の関係
「残業をすると生産性が上がる」そう思われている方はいらっしゃいませんか？実は残業…
可視化はありのままの姿
HIT活動では、活動の最初は自分自身の業務の可視化から行っていきます。自分の業務…
2018年度第1回研究会開催レポート
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RPA導入で仕事はどうなる？｜人工知能との付き合い方
RPAの導入が進められていますが、ロボットが職場に入ると一体どうなるのか、しっか…
HIT活動における効果
HITはツールを使って業務の可視化・改善を行っていきます。 ツールを使うことで、…
