HIT活動はどう進める？業務改善のステップをご紹介
当ブログでもご紹介している、HIT活動。これまで、ツールの利便性や使いかたをご紹…
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2018年度第2回研究会開催レポート
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改善活動はなぜ後回しになる？｜業務改善を定着させるには
どうして会社の改善活動は後回しになってしまいがちなのでしょうか。せっかく始めた社…
HIT活動の取り組み方｜トップダウン型とボトムアップ型の違い
HITを用いた改善活動の進め方には、2つの種類があります。1つはトップダウン型、…
【11/16開催！】真の生産性向上活動には、成功できる流儀がある ＝HIT 2018 可視経営講座 事例紹介1日セミナー＝
残業時間規制、同一労働同一賃金、13時間の休養を謳うインターバル制、 裁量労働制…
なかなか実現できない業務改善はどうすればいいのか
業務改善の時に行き詰ってしまいがちなのが、改善案がなかなか実現できないという問題…
非定型業務は可視化が難しい？ ～4次業務の捉え方・大きさ～
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可視化はなぜ必要か？～HIT法によるホワイトカラー業務の可視化～
業務の改善が進まない理由＝可視化がされていないから 改善をしようとする意思はある…
Sチャートはどれくらい細かく書く？｜改善・OJTに使えるチャートを作るには
HIT活動を始めた方が、まず一番最初に直面するのが「チャートをどう書いたらいいの…
業務改善は実現スピードを重視せよ｜大物よりも、すぐに出来る小物を狙え
拙速は巧遅に勝る── 実は業務改善でも同じ事が言えます。 例えば、年間で計算した…
