可視化はなぜ必要か？～HIT法によるホワイトカラー業務の可視化～
業務の改善が進まない理由＝可視化がされていないから 改善をしようとする意思はある…
カテゴリー: 業務プロセス改善プログラムについて
Sチャートはどれくらい細かく書く？｜改善・OJTに使えるチャートを作るには
HIT活動を始めた方が、まず一番最初に直面するのが「チャートをどう書いたらいいの…
確実に伝わる、改善提案書の簡単な作り方｜HITで作る改善提案書
業務改善にあたり、作成するのが「改善提案」。おそらく多くの会社で、テンプレートに…
HIT法で業務の属人化を防ぐ｜長時間労働につながりやすい職場慣行を改善
日本経済団体連合会が2017年7月18日に発表した「2017年労働時間等実態調査…
HIT活動とは｜基本活動の概要
このコンテンツは、協会会員にのみ公開しています。記事を読むにはログインしてくださ…
原則は「廃止」と「削減」！｜実は簡単な改善の探し方
1つ目の原則は「廃止」 Sチャートで改善検討すると、転記・確認といった作業のムダ…
作業記号における時間の考え方
チャートを作るうえで、皆さんがよく戸惑われるものが、記号ごとの作業量の入れ方です…
