業務のVM（ビジブルマネジメント）技法　セミナー

・ユーザーが進めるDX 活動の実際
（業務の効率化とデジタルデータ活用でペーパーレス化）
・成果の狙い
1) 業務の機能可視化とベースづくり
2) 投資対効果のデータ把握と評価法
（DX・RPA・テレワーク・業務改善等のデータ評価）
3) 階層別分掌（経営者・管理者・担当者）の役割分担法
4) 管理者・担当者のスキル向上のデータ評価法
5) 人材育成（多能職OJT）のスキル評価法
6) 組織ガバナンス（不良・不正）管理法

（1）業務の可視化活動（変革ベースづくり）の実際
① 可視化（視覚化）・・・実例1 （基本ワークフロー）
② 定量化（時間化）・・・実例2 （タイムマネジメント）
③ 改善化（利の創出）・・実例3 （ムダ、ロス改善）
④ 機能化（体系化）・・・実例4 （単位業務、単位作業）
⑤ 電子マニュアル化（データ化）・・実例5 （変革のベース）

（2）業務改善活動の実際（活動の進捗管理表で可視化）
①投入資源（人・モノ・金・情報・時間）の最少化と人材の育成・・実例6

（3）既存事業の付加価値向上の実際
① 効率性、有効性、質の高レベル、持続化、仕組みづくり(競争優位の方程式とは) ・・実例7

・推進技術とツールの信憑性：VM（ビジブルマネジメント技法）
「業務の可視化法及びチャート作成システム（略称）」平成22年特許取得済

業務の「目でみてわかる」基本ツールのデモンストレーションを、業務処理のプロセス事例を解説しながら行います。
オペレーションをご自分で体験したみたい方は、ご一緒に体験できる時間がございます。どうぞお楽しみください。

（1）より効率良く導入ができる「WinActor®×HitWeb®」が新商品として誕生した。
ベンダー技術とユーザー管理技術の実際RPA販売商品の前捌き技術が1.VM活動の（1）の④業務の機能化の活用法
（2）業務のルーチンワーク（定型作業）と思考（考える、判断、決断）、不良、条件分岐（例外作業）業務の解説
（3）投入資源（特に人）の最少化と新戦力化の姿（最少化の姿）
（4）90%の自動化は数年後には現実になる。
人材育成法
・個々人の業務の幅を広げる多能化育成法OJT=実務の研修推進　分析実例2

4.経営者のリーダーシップが成功の秘訣
（1）組織：生産性向上が喫緊の課題となっている。
① 全社（全社を推進）的に進めたい。（経営者・企画提案管理者）
② 事業・部門で進めたい。（事業部⻑・部門⻑）
③ 職場で進めたい。（部・課⻑）

（2）個人：別途、個人向けオペレーションコース33,000円（税込）、あり
①人的に自分の管理力、改善技術力を証明できる資格を取得したい。
②担当者（業務革新士・事務革新士資格の取得ができます）
③学生（大学生）夏休み中に資格を取りたい学生

（3）費用、クラウド活用、組織活動は別相談